Devons-nous vraiment faire équipe ?

Mon équipe est-elle une équipe ?

Quel est notre blason ?

Jusqu'à quel point nous faisons-nous confiance ?

Que n’osons-nous pas nous dire ?

Savons-nous ce que nous faisons quand nous le faisons ?

Comment savons-nous que nous échouons ?

Impensable ou impossible ?

À quoi ressemblerait notre échec ?

Comment créons-nous nos propres conflits ?

Avons-nous récemment célébré une victoire ?

Sokrates pour l’équipe

Qu’il s’agisse d’un groupe multiculturel ou géographiquement dispersé, d’individus ayant des objectifs communs ou d’une unité créée pour les besoins d’un projet spécifique, la notion d’équipe recouvre des réalités multiples.

Nous sommes convaincus qu’une équipe n’est pas monolithique : sa raison d’être, ses enjeux, sa mission ou sa forme évoluent dans le temps.

C’est pourquoi le coaching d’équipe ne peut s’inspirer d’un seul paradigme et encore moins se limiter à une « méthodologie » qui serait appliquée systématiquement.

Parce que chaque équipe est unique, chaque coaching d’équipe est unique.

SOKRATES - Pour l’équipe

Intégration

Accélérer l’intégration d’une équipe nouvellement constituée ou remaniée

  • Faire émerger une identité et des valeurs communes
  • Évaluer les enjeux et les objectifs
  • Élaborer la stratégie et définir des plans d’actions prioritaires
  • Mettre en place des règles opérationnelles, répartir les rôles et engager dans l’action

Cohésion

Renforcer la cohésion de l’équipe pour une meilleure performance

  • Clarifier ou renouveler la vision, par un travail d’alignement de l’identité, des valeurs et de la mission
  • Identifier les états d’esprit et les modes de fonctionnement à l’origine du succès
  • Entretenir et consolider la « dynamique de performance » par la modélisation des réussites et des échecs

Adaptation

S’adapter aux transformations permanentes de l’organisation ou du marché

(réorientation stratégique, nouveau business model, retournement, plan social, prise de participation, rupture technologique, crise sanitaire, etc.)

  • Quel collectif quand il n’y a plus d’équipe : qui sait/peut/doit faire quoi ? Quels plans B, C ?
  • Apprendre à résoudre rapidement un problème : définir des méthodes d’analyse communes, installer des routines de résolution
  • Apprivoiser l’incertitude, ne pas être surpris d’être surpris : explorer les impossibles, installer la « culture d’opportunité » et créer la méthode d’adaptation

Résolution

Dépasser une crise, un conflit ou un dysfonctionnement

  • Difficultés relationnelles entre équipes ou entre les membres d’une même équipe
  • Blocages fonctionnels
  • Désajustements organisationnels