SOKRATES Executive Coaching

Sokrates Coaching regroupe des professionnels certifiés et expérimentés de l’accompagnement en coaching individuel et collectif de populations dirigeantes, dans des contextes à enjeux.

 

Notre approche repose sur le postulat que chacun détient en lui-même les ressources pour trouver les solutions qui lui permettent de résoudre une difficulté ou d’atteindre un objectif.

« Réalisation de ce qui était en puissance », le coaching n'est pas une psychothérapie, ni une démarche de conseil ; il est un processus structurant, destiné à faire émerger et installer durablement les dynamiques de l’équilibre et de la réussite d’un individu, d’une équipe ou d’une organisation.

Principes & méthodes

Le coaching est une pratique d’accompagnement personnalisé d’un dirigeant ou manager.

Il répond à une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux auxquelles la personne est confrontée dans son environnement professionnel.

Organisé en une série d’entretiens en face à face (en général une dizaine de séances), le coaching a pour objet le développement et l'autonomisation de la personne par la mobilisation de son potentiel et de ses ressources autour de savoir-faire et de savoir-être, en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs préalablement et conjointement définis.

Les avantages d’un coaching : alignement et performance

  • Le coaching met l’individu en contact avec ses champs d’excellence et à réaliser son potentiel ; il est ainsi facteur d’amélioration de la productivité et de l’efficience de l’organisation.
  • Le coaching permet à l’individu de travailler son relationnel et de communiquer avec fluidité et efficacité ; il favorise la prévention et le dépassement des conflits éventuels.
  • Le coaching inscrit l’individu dans une démarche positive de construction et de renforcement de la confiance en soi ; il contribue à créer et entretenir un état d’esprit proactif et innovant.

Un cadre exigeant

Sur le plan déontologique :

  • Si, dans la plupart des cas, c'est l'entreprise qui propose un accompagnement à son collaborateur, ce dernier doit être volontaire dans la démarche.
  • Le contenu des échanges entre la personne et son coach est  confidentiel.
  • Le coach a, d'une part, suivi une formation spécifique et rigoureuse et, d'autre part, réalisé un travail sur lui-même en profondeur.
  • Sa pratique fait l'objet d'une supervision régulière et continue par un ou plusieurs de ses pairs.

En matière de format :

  • Le coaching fait l'objet d'un contrat, dans lequel sont précisés des éléments de contexte de la démarche, les objectifs assignés, l'organisation matérielle et la tarification des séances.
  • Les séances de coaching se déroulent dans un lieu différent du lieu de travail de la personne accompagnée ; d'une durée d'environ deux heures, elles se tiennent à intervalles réguliers (toutes les deux à trois semaines).
  • Pour être efficace, le coaching nécessite un réel engagement des parties, notamment une participation régulière aux séances et une implication du coaché dans la mise en oeuvre des plans d'actions.

Champs d'intervention

Coaching de la personne

Développement de leadership

  • Adopter la posture de manager : comprendre et gérer les niveaux hiérarchiques (N+1, N-1) et les transactions internes
  • Acquérir ou développer une qualité ou un savoir-faire spécifiques dans l'optique d'une évolution à court ou moyen terme
  • Communiquer avec impact

Résolution de difficultés managériales

  • Manager dans un contexte social ou politique tendu
  • Mettre fin à un conflit ouvert ou potentiel
  • Reconstruire une image négative ou inexistante
  • Résoudre un problème de délégation ou de gestion du temps et des priorités
  • Travailler sur un ou plusieurs points d'amélioration spécifiques identifiés dans le cadre d'une évaluation (Coaching 720©)

Prise de poste

  • Changement de la taille de l'équipe ou changement de périmètre
  • Changement de référentiel : de l'expertise au management général
  • Conduite d'un plan de retournement à la tête d'une équipe déjà constituée
  • Départ en expatriation
  • Intégration d'un collaborateur étranger
  • Intégration d'un nouvel arrivant à la suite d'un recrutement externe

Accompagnement au long cours du dirigeant

Travail régulier sur l'alignement individu - organisation - marché - statégie - communication

Orientation professionnelle et transition de carrière

  • Départ négocié : élaborer et mettre en oeuvre un nouveau projet professionnel
  • Identifier et préparer la prochaine étape dans l'organisation (Ataraxia©)
  • Gérer un retour d'expatriation ou de congé prolongé (congé maternité, arrêt maladie, année sabbatique, etc. : Ataraxia©)
  • Seniors : préparer et réusir son départ à la préretraite (Coaching 55©)
  • Outplacement : AVISO

Coaching de l'équipe

Intégration

Accélération de l'intégration d'une équipe nouvellement composée ou remaniée :

  • Faire émerger une identité et des règles communes
  • Mettre au clair la stratégie et définir des plans d'actions prioritaires
  • Répartir les rôles et engager dans l'action

Consolidation

Renforcement de la cohésion au service de la performance (Team Evolution©) :

  • Clarifier ou renouveler la vision, par un travail d'alignement des identités, valeurs et missions
  • Identifier les états d'esprit et les modes de fonctionnement à l'origine du succès
  • Entretenir et consolider la dynamique de performance

Pilotage du changement

Conduite du changement dans un contexte de transformation de l'organisation ou du marché : réorientation stratégique, modification du business model, retournement, plan social, prise de participation, rupture technologique, etc. :

  • Communiquer dans la krisis
  • Souder le Management
  • Mobiliser les équipes

Résolution de crise

Résolution de conflits ou de dysfonctionnements au sein de l'équipe.

Coaching de l'organisation

Accompagnement stratégique de la relation sociale 

Mentoring

Conception et mise en place de programmes de mentoring

  • Accélérer l'intégration des nouveaux entrants (mentees) dans l'organisation (familiarisation avec la culture, les modes de fonctionnement, les réseaux formels et informels, etc.) et faciliter leur prise de fonctions
  • Développer les compétences managériales et renforcer le leadership des managers expérimentés (mentors)
  • Favoriser la transmission des compétences et savoir-faire

Coachs

Les coachs Sokrates Coaching partagent une conception de leur pratique autour de principes :

  • Une
    formation aux techniques du coaching de premier plan

    1
  • Une
    expérience
    managériale
    exercée à haut niveau,
    en entreprise
    ou au sein
    d'organisations publiques
    ou parapubliques

    2
  • Une
    formation
    initiale
    supérieure

    3
  • Une
    expérience
    approfondie
    du travail
    sur soi

    4
  •  

    Une
    supervision
    régulière

    5

Vincent Legros

Associé

 

Vincent accompagne depuis plus de quinze ans les dirigeants et les équipes dirigeantes d’entreprises en France et à l’International (en français et en anglais) sur leurs  problématiques à enjeux.

Sa méthode est pragmatique et orientée résultat. Elle inclut des phases de questionnement approfondi sur les objectifs, des temps d’analyse stratégique et de préparation de l’action, ainsi que des périodes d’apprentissage de techniques spécifiques.

Vincent conçoit sa pratique comme une co-construction de solutions qui implique le client comme le coach. Il attache par ailleurs une importance toute particulière à la confidentialité et à la discrétion de ses interventions.

Parallèlement à sa pratique de coaching, Vincent est préparateur mental de sportifs de haut niveau et superviseur de coachs ; il est également membre de l’équipe pédagogique de l’École de Coaching d’HEC Paris.

Vincent a commencé sa carrière dans les services du Premier ministre, avant de rejoindre le groupe Générale des Eaux (aujourd’hui Vivendi-Veolia-Havas-Vinci-Nexity-Canal+), au sein duquel il a occupé plusieurs fonctions de direction (Chargé de missions au Secrétariat général Groupe, chef de cabinet du Président de la Compagnie Générale des Eaux, VP Business Development d’Havas Advertising, Directeur Général de Connectworld notamment).

 

Champs d’intervention

  • Coaching de la personne : prise de poste, développement, résolution, impact et influence, préparation à la relation sociale, orientation et transition de carrière
  • Coaching de l’équipe : intégration, consolidation, pilotage du changement, préparation et gestion des crises
  • Conception et animation de programmes de Mentoring et de Co-développement
  • Coaching de l’organisation : accompagnement stratégique de la relation sociale, (ré)alignement motivationnel, transformation participative
  • Préparation Mentale et Profiling de Performance du Sportif de Haut Niveau

 

Formations et certifications

  • Diplômé de l'ESCP (Ecole Supérieure de Commerce de Paris)
  • Diplômé de Sciences Po
  • INSEAD Coaching Certificate
  • Certifié HEC - Executive Coaching
  • Certifié IFOD - Coaching Stratégique
  • Certifié EcoSport - Coaching et Préparation Mentale du Sportif de Haut Niveau
  • Formé à la Théorie du Renversement d'Apter (personnalité et motivation)
  • Formé à l'intervention stratégique systémique (Institut Gregory Bateson - Mental Research Institute of Palo Alto)
  • Formé à la Communication Ericksonienne (Institut Gregory Bateson - Mental Research Institute of Palo Alto)
  • Certifié MBTI (Apt Chicago)
  • Praticien EFT
  • Praticien Profils Nuances

 

Bénédicte Levier

Associée

 

Spécialiste de la prévention et de la résolution de crise, Bénédicte accompagne les dirigeants et les équipes dirigeantes dans leurs problématiques interactionnelles et communicationnelles ; elle travaille plus particulièrement sur la gestion des émotions et l’activation des compétences et comportements pertinents dans des contextes à enjeux.

Influencée par les modèles d’intervention ericksoniens, Bénédicte aime intégrer dans sa pratique le registre métaphorique et les outils de l'approche narrative ; elle est convaincue que l’on apprend par le changement et qu'il est possible de provoquer des évolutions profondes, durables et positives en créant les « expériences émotionnelles correctives » qui aideront une personne à voir et à accepter le monde sous de nouvelles perspectives.

Parallèlement au coaching, Bénédicte mobilise ses compétences dans le cadre de médiations intra et inter-entreprises.

Avant de se consacrer exclusivement à l’accompagnement de la personne, Bénédicte a exercé la profession d’avocat spécialisé en finance et marchés de capitaux dans de grands cabinets internationaux à Paris et à Londres ; elle a également enseigné le droit à l’université Paris I – La Sorbonne.

 

Champs d’intervention

  • Coaching de la personne : prise de poste, développement, résolution, impact et influence, préparation à la relation sociale, orientation et transition de carrière
  • Coaching de l’équipe : intégration, consolidation, pilotage du changement, préparation et gestion des crises
  • Conception et animation de programmes de Mentoring et de Co-développement
  • Coaching de l’organisation : accompagnement stratégique de la relation sociale, (ré)alignement motivationnel, transformation participative
  • Médiation intra et inter-entreprises

 

Formations et certifications

  • Diplômée de l’EDHEC Business School – Master en Management
  • École du Barreau de Paris – CAPA (Certificat d’Aptitude à la Profession d’Avocat)
  • Certifiée HEC – Executive Coaching
  • Titulaire du D.U. de Médiateur (Institut de Formation à la Médiation et à la Négociation – IFOMENE)
  • Formée à la médiation intra et inter-entreprises (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris - CMAP)
  • Certifiée MBTI (The Myers-Briggs Company)
  • Certifiée TKI - Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (The Myers-Briggs Company)

Contact

SOKRATES EXECUTIVE COACHING

45 rue de Lille

75007 Paris, France

Tel. +33 (0)1 40 01 40 70

eM. contact@sokrates-coaching.com