SOKRATES Executive Coaching

Sokrates Coaching regroupe des professionnels certifiés et expérimentés de l’accompagnement en coaching individuel et collectif de populations dirigeantes, dans des contextes à enjeux.

 

Notre approche repose sur le postulat que chacun détient en lui-même l’énergie agissante et efficace pour trouver les solutions qui lui permettent de résoudre une difficulté ou d’atteindre un objectif.

« Réalisation de ce qui était en puissance », le travail de coaching n'est pas une psychothérapie, ni une démarche de conseil ; il est un processus structurant, destiné à faire émerger et installer durablement les dynamiques de l’équilibre et de la réussite d’un individu, d’une équipe ou d’une organisation.

Principes & méthodes

Le coaching est une pratique d’accompagnement personnalisé d’un dirigeant ou manager.

Il répond à une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux auxquelles la personne est confrontée dans son environnement professionnel.

Organisé en une série d’entretiens en face à face (en général une dizaine de séances), le coaching a pour objet le développement de la personne au travers de la mobilisation de son potentiel et de ses ressources autour de savoir-faire et de « savoir être », en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs préalablement et conjointement définis.

Les avantages d’un coaching : alignement et performance

  • Le coaching aide l’individu à se mettre en contact avec ses champs d’excellence et à réaliser son potentiel ; il est ainsi facteur d’amélioration de la productivité et de l’efficacité de l’organisation.
  • Le coaching permet à l’individu de travailler son relationnel et de communiquer avec fluidité et efficacité ; il favorise la prévention et le dépassement des conflits éventuels.
  • Le coaching inscrit l’individu dans une démarche positive de construction et de renforcement de la confiance en soi ; il contribue à créer et entretenir un état d’esprit proactif et innovant.

Un cadre exigeant

Sur le plan déontologique :

  • Si, dans la plupart des cas, c'est l'entreprise qui propose un accompagnement à son collaborateur, ce dernier doit être demandeur de la démarche.
  • Le contenu des échanges entre la personne et son coach demeure confidentiel.
  • Le coach a, d'une part, suivi une formation spécifique et rigoureuse et, d'autre part, réalisé un travail sur lui-même en profondeur.
  • Sa pratique fait l'objet d'une supervision régulière et continue par un ou plusieurs de ses pairs.

En matière de format :

  • Le coaching fait l'objet d'un contrat, dans lequel sont précisés des éléments de contexte de la démarche, les objectifs assignés, l'organisation matérielle et la tarification des séances.
  • Les séances de coaching se déroulent dans un lieu différent du lieu de travail de la personne accompagnée ; d'une durée d'environ deux heures, elles se tiennent à intervalles réguliers (toutes les deux à trois semaines).
  • Pour être efficace, le coaching nécessite un réel engagement des parties, notamment une participation régulière aux séances et une implication du "coaché" dans la mise en oeuvre des plans d'actions.

Champs d'intervention

Coaching de la Personne

Prise de poste

  • Changement de la taille de l'équipe ou changement de périmètre
  • Changement de référentiel : de l'expertise au management général
  • Conduite d'un plan de "Retournement" à la tête d'une équipe déjà constituée
  • Départ en expatriation
  • Intégration d'un collaborateur étranger
  • Intégration d'un nouvel arrivant suite à un recrutement externe

Développement de leadership

  • Adopter la posture de manager : comprendre et gérer les niveaux hiérarchiques (N+1, N-1) et les transactions internes
  • Acquérir ou développer une qualité ou un savoir-faire spécifiques dans l'optique d'une évolution à court ou moyen terme
  • Communiquer avec impact

Résolution de difficultés manageriales

  • Manager dans un contexte social ou politique tendu
  • Mettre fin à un conflit ouvert ou potentiel
  • Reconstruire une image négative ou inexistante
  • Résoudre un problème de délégation ou de gestion du temps et des priorités
  • Travailler sur un ou plusieurs points d'amélioration spécifiques identifiés dans le cadre d'une évaluation ("Coaching 720©")

Orientation professionnelle et transition de carrière

  • Départ négocié : élaborer et mettre en oeuvre un nouveau projet professionnel
  • Identifier et préparer la prochaine étape dans l'organisation ("Ataraxia©")
  • Gérer un retour d'expatriation ou de congé prolongé (congé maternité, arrêt maladie, année sabbatique, etc. : "Ataraxia©")
  • Séniors : préparer et réusir son départ à la préretraite ("Coaching 55©")
  • Outplacement : AVISO

Accompagnement au long cours du dirigeant

Travail régulier sur l'alignement individu - organisation - marchés - statégie - communication.

Coaching de l'Equipe

Intégration

Accélération de l'intégration d'une équipe nouvellement composée ou remaniée :

  • Faire émerger une identité et des règles communes
  • Mettre au clair la stratégie et définir des plans d'actions prioritaires
  • Répartir les rôles et engager dans l'action

Consolidation

Renforcement de la cohésion au service de la performance ("Team Evolution©") :

  • Clarifier ou renouveler la Vision, par un travail d'alignement des Identités, Valeurs et Mission
  • Identifier les états d'esprits et les modes de fonctionnement à l'origine du succès
  • Entretenir et consolider la "dynamique de performance"

Pilotage du changement

Conduite du changement dans un contexte de transformation de l'organisation ou du marché : réorientation stratégique, modification du business model, "retournement", plan social, prise de participation, rupture technologique, etc. :

  • Communiquer dans la "krisis"
  • Souder le Management
  • Mobiliser les équipes

Résolution de crise

Résolution de crise, de conflit ou de dysfonctionnements au sein de l'équipe.

Coaching de l'Organisation

Accompagnement stratégique de la relation sociale

Mentoring

Conception et mise en place de programmes de mentoring

  • Accélérer l'intégration des nouveaux entrants ("mentees") dans l'organisation (familiarisation avec la culture, les modes de fonctionnement, les réseaux formels et informels, etc.) et faciliter leur prise de fonctions
  • Développer les compétences managériales et renforcer le leadership des managers ou à potentiel ("mentors")
  • Favoriser la transmission des compétences et savoir-faire

Coaches

Les coaches Sokrates Coaching partagent une conception de leur pratique, autour de principes :

  • Une
    formation aux techniques du coaching de premier plan

    1
  •  
    Une
    expérience
    managériale
    exercée à haut niveau,
    en entreprise
    ou au sein
    d'organisations publiques
    ou parapubliques

    2
  •  
    Une
    formation
    initiale
    supérieure

    3
  • Une
    expérience
    approfondie
    du travail
    sur soi

    4
  •  
     
    Une
    supervision
    régulière

    5

Contact

Vincent Legros

  • Diplômé de l'ESCP (Ecole Supérieure de Commerce de Paris)
  • Diplômé de Sciences Po
  • Certifié HEC - CESA Coaching
  • Certifié IFOD - Coaching Stratégique
  • Certifié EcoSport - Coaching et Préparation Mentale de Sportifs de Haut Niveau
  • Praticien Profils Nuances
  • Formé à la Théorie du Renversement d'Apter (personnalité et motivation)
  • Formé à l'intervention stratégique systémique (Institut Gregory Bateson - Mental Research Institute of Palo Alto)
  • Formé à la Communication Ericksonienne (Institut Gregory Bateson - Mental Research Institute of Palo Alto)
  • Certifié MBTI (Apt Chicago)
  • Praticien EFT
  • Formateur de coachs : HEC CESA Executive Coaching et HEC CESA Coaching de l’Organisation

SOKRATES EXECUTIVE COACHING

45 rue de Lille
75007 Paris, France

Tel. : +33 (0) 1 44 01 40 70
Cell. : +33 (0) 6 10 49 21 61

Skype : sokrates-coaching

Email : vl@sokrates-coaching.com